Stock che rispecchia la realtà
- Giacenza per punto vendita e per canale, con regole esplicite.
- Scorte di sicurezza per evitare l'oversell.
- Disponibilità in negozio consultabile dal sito, dove ha senso.
eCommerce retail — online e punti vendita collegati
Giacenza unica o per punto vendita, prezzi e promozioni che devono coincidere alla cassa, ritiro in negozio, resi cross-channel e identità del cliente riconosciuta ovunque: nel retail il progetto eCommerce è soprattutto un progetto di processi.
Ti rispondiamo con una prima lettura del tuo caso, non con un listino.
Numero di punti vendita, POS e gestionale in uso, servizi che vuoi attivare: partiamo da qui.
Sono le situazioni tipiche di chi ha una rete di negozi e un eCommerce che non si parlano.
L'omnicanalità non è essere presenti su più canali: è far sì che i canali condividano dati e regole. Sono queste le decisioni che determinano il progetto.
La prima decisione è se l'online ha un magazzino dedicato, se attinge al magazzino centrale o se vede anche le giacenze dei negozi. Ogni scelta ha conseguenze operative: frequenza di sincronizzazione, scorte di sicurezza, comportamento in caso di oversell e chi decide da dove parte la merce quando lo stesso articolo è disponibile in più punti.
Prezzo unico o prezzi per canale e per area sono entrambe scelte legittime, ma vanno dichiarate e presidiate. Le promozioni sono il punto critico: se una meccanica esiste solo alla cassa e non è replicabile online, va decisa una regola, altrimenti la discrepanza la scopre il cliente in negozio con lo smartphone in mano.
Serve definire chi prepara l'ordine, in quanto tempo, cosa succede se il pezzo non si trova, quanti giorni resta in attesa di ritiro, come si registra la vendita nel punto vendita e come vengono avvisati cliente e personale. Se il processo non è chiaro, il servizio genera più lavoro di quanto ne risolva.
Il cliente si aspetta di restituire in negozio ciò che ha comprato online. Vanno definiti chi rimborsa, come viene registrato il rientro a magazzino, come si gestisce il cambio di taglia, cosa può fare il personale e con quali strumenti. È soprattutto una questione di attribuzione contabile tra canali.
Molti acquisti nascono online e si chiudono in negozio. Ha senso solo se lo si misura: disponibilità per punto vendita, pagine negozio ottimizzate, campagne locali, prenotazione o appuntamento. Senza misurazione, il digitale viene giudicato solo sul fatturato online e finanziato di conseguenza.
Nessun progetto omnicanale funziona se chi sta in negozio non ha strumenti e procedure: vedere l'ordine online, gestire ritiri e resi, sapere cosa dire al cliente. Formazione e procedure operative fanno parte del progetto quanto l'integrazione con il POS.
Il perimetro dipende dalla tua rete e dai sistemi in uso: queste sono le componenti ricorrenti nei progetti retail.
Raccontaci quanti punti vendita hai, quali sistemi usi e quali servizi vorresti attivare: partiamo dai processi, non dalla piattaforma.
Nessun impegno: prima capiamo se il progetto ha senso.
Numero di punti vendita, POS e gestionale, servizi omnicanale desiderati: bastano queste informazioni per una prima valutazione.